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山西文旅集团所属基金公司对如何构建专业化培养机制提升专业化工作水平进行专题研讨

山西文旅集团           2018年09月21日


       9月10日,山西文旅基金公司召开了关于如何构建专业化培养机制、提升公司专业化工作水平专题研讨会,会上基金公司每位领导及员工积极发言,充分表达了各自的看法和认识。此次研讨会既对“专业化”进行了深度解剖,又对基金公司未来的专业化运作进行了工作安排。经过热烈的探讨,形成如下共识。

一、具备专业化代表着我们所具备的职业道德、专业能力、业务规范要超越于行业的平均水平,既处于行业的每一梯队又具有领先作用。基金公司是刚成立的新公司,新机构,新业务、新团队、将是我们未来一段时间面临的客观现实。当前基金公司正行进在战略谋定业务构造,思路统一,互动融合的道路上,专业化是基金公司中长期规划的目标之一,经过三年的工作积累,我们要实现公司、团队、个人的相对专业化。

二、立足现实,看清未来,找准路径,扎实前行,我们将在以下几个方面寻求突破。从公司的层面,专业化就是指公司合理健全的治理架构、执行到位的流程体系,公平优越的激励约衡机制,我们要做好顶层设计。从团队的层面来说,专业化体现工作的细分领域,认同友善的团队协作,强调团队文化的养成,我们要做好中长期规划。从个人层面来说,专业化不仅仅是专业知识的提高,更是与公司发展同步的正确的价值观、创新的思维方式以及积极热情、勤勉务实的工作态度,我们要积极倡导和引导正能量环境的营造。

三、围绕研讨主题,2018年基金公司将在以下几个方面做好工作安排:

1、每位员工要制定未来三年的成长计划,公司将适当将其列入年度考核。

2、公司将研究制定中长期专业化提升机制体制方案。主要包括:完善治理架构、流程体系、风险内控体系和激励制约机制等。

3、公司将研究梳理完成清晰的企业愿景、使命、价值观。并通过各种活动(会议、演讲、文体等)不断将公司的价值观、企业文化内化于每位员工,落实在日常行为中。

4、公司将研究制定中长期员工培养机制。打造三条序列(管理、专业、实操)的队伍建设机制,专项列支培训预算来保障员工培养。建立相应奖励机制,激励员工取得国内外高等专业化从业资格(例如:注会,内控师,审计师,管理会计等)及高学历文凭。研究外培与内培的融合,重视专业领域专业业务研讨及头脑风暴的运用等。

5、公司将定期聘请行业知名专家作为顾问,通过以讲座或座谈形式,定期对工作进行指导,同时传递行业先进理念,不断开阔视野,增长见识。

6、公司将重视领导与员工、员工与员工之间的交流,搭建沟通平台。公司要创造性地提供员工实践的机会,从实践中获得真知灼见。公司将为有能力的人提供更高的平台。

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